2月22日上午，南岳电控（衡阳）工业技术有限公司董事长樊江、采购部部长李青云莅临我公司商洽高产期产品交付等工作。参与樊江董事长一行活动的还有南岳公司前期即来我公司驻点要货的采购工程师欧阳爱民。公司董事长冯树云、副总冯清华首先带领南岳贵宾实地考察了车间生产情况，着重介绍了与南岳公司配套的产品在线情况、发货交付情况和我公司应对高产期的措施、方法。

　　参观结束后，宾主双方在公司二楼会议室进行了坦诚、友好的交流，对质量扣款返还等实际问题进行了沟通和磋商。上午11时，根据双方交流意见，临时召集各部室负责人、全体车间主任及检验员到二楼会议室集中，听取南岳贵宾对公司当前工作的意见和建议。

　　在见面会上，樊江董事长坦言，这次到常盛来目的只有一个：就是你们的产品严重影响到我们南岳公司对客户的交付。按照计划，3～5月份将更加紧张，供南岳公司仅滚轮体一项3月份就达到最低25万只，最高28万只。目前没有别的出路，只有来找你们，来帮助我们解决不能向客户按时交付的问题。

　　樊江董事长说，现在是一个好机遇，我们南岳公司也在年初三就上班了，为什么要这么苦，这么累，就是为了市场。只有保住市场，才能保住员工收入的来源。企业的发展绝对不是老板一个人的事，而是要所有管理层和员工的脑瓜子一起动起来。只有员工和老板志同道合了，大家心往一处想，劲往一处使，所有的问题，再大的困难都能迎刃而解。刚才到你们的车间看了一下，大家都做的很辛苦，很敬业。面对巨大的交付缺口，我们要坚持苦干，在苦干的同时学会巧干。在此，樊江董事长给到会的各位介绍了生产安排上的“短板理论”。一个木桶盛水多少，不取决于最长的那块板，而是由最短的那块板决定的。我们每个人每天都要去找工作中最短的板是什么？比如，设备问题，工艺问题，操作技能问题，把最短的板找到后加长，再找新的短板，这样不断找，不断加长，木桶盛的水就越来越多，反映到生产上，就是劳动生产率越来越高，职工收入也水涨船高。

　　在目前高产期，中层干部怎么办？作为资深的企业管理者，樊江董事长毫不客气地指出，干部就是发现问题解决问题的，干部发现不了问题就是你离开的时候。当前，中层干部主要抓人均劳动生产率的提高。樊江董事长反对多上人，搞人海战术。人多了，搞得大家都是低工资，大家干的也没劲。只有通过提高人均劳动生产率，提高员工收入，才是真正动力的源泉。

　　在当前需要大家加班加点的情况下，樊江董事长要求，要把形势、任务告诉每一个员工，要让信息畅通，及时传达。要相信我们每一个员工是通情达理的，他们会为了公司的利益和个人的利益拼了命的干的。同时，越是高产期，越要坚持确确实实做质量。

　　最后，樊江董事长告诫大家：要想保住客户，一是产品好，二是只有你一个资源。这次来，是因为目前只有常盛一家独家供货，暂时没有考虑其它资源。如果不按时交付，就会给竞争对手提供机会。因为，除了常盛，南岳公司不是没有其它资源可供选择的。

　　会上，李青云部长还播放了南岳公司宣传片，传达、讲解了采购方面的具体工作。

　　活动最后阶段，董事长冯树云先生对樊江董事长一行的到来再次表示热烈的欢迎，对他们提出的宝贵意见和建议表示衷心的感谢和完全赞同，并对下一步的贯彻落实提出了具体的要求：

　　第一，今年3～5月份是高产期。樊总的到来给我们传递了信息，指出了问题，提出了非常宝贵的意见。我们要按照樊总说的，认真查找质量问题、产能问题，通过发现问题，增加改进机会，不断提高质量，提升产量。

　　第二，樊总要求我们要大力提高人均产值，我们要从现在的23万元，逐步向人均50万元迈进，实现人均产值翻番带拐弯，这是一个非常艰巨的任务。

　　第三，樊总提醒我们要顾全大局，提高产量，满足客户需求。这是一个关键而严厉的问题，如果没有客户，或者老客户中断，常盛就没有了。

　　第四，樊总指出，干部要解决问题。干部，就是要边干边部署。干部要通过帮下级解决问题来改进与员工的关系，你作为干部帮部下解决问题了，使部下得到提升，同时减少罚款，员工自然会感谢的。

　　第五，通过观看宣传片，更加坚定了我们与南岳公司战略合作的信心和决心。

【会议纪要】

　　2月21日下午5时，公司召开生产调度例会。会上，总经理首先就衡阳樊总明天来公司的接待工作进行了安排和布置。之后，各蹲点负责人汇报了各车间生产进度。总经理强调：1.所谓工人不肯干，是不存在的。工人不肯干是有原因的，干部要帮助工人查明原因，解决问题。2.生产调度不能病急乱投医。冯安成要冷静下来，平平静静地排一排计划，急要货的2天或3天一排。计划拿出来，有困难的多与上层沟通。3.下一步的生产颈口在外协上。纪铁生，镗孔和车平面跟不上来。纪书育，6个割断、打孔，现在还有2个人。