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首页关于我们二十周年
     
 
二十周年




     今天,是常盛公司20岁生日,在此我代表常盛公司全体员工,向长期以来关心支持常盛发展的各级领导、各位来宾表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!向历尽艰辛、努力拼搏的全体员工表示最诚挚的问候!
    1990年时值中国大地改革开放,风起云涌之际,我从银集机站出来,欲试办厂之念。1991年在一无技术,二无资金,三无设备,四无人员的艰难条件下,东挪西借了3万元,注册了银集冲压件厂。20年间经过五个厂址和五个厂名的变更。
    20年来,在党委、政府、顾客、朋友们的支持和全体员工的共同努力下,常盛从无到有,从小到大。从一个小作坊发展成为占地45亩,厂房2.2万m2,员工643人,生产及检测设备800多台套,总资产1.1亿,其中固定资产5100万元. 集设计、研发、生产和销售于一体的中型企业。主要产品是高压油泵的滚轮体、输油泵、接合器、飞锤支架、联轴器及各种零配件等,实现了从毛坯到成品的全自制。
    产品主要配套各大油泵厂,柴油机厂,由柴油机厂再配套各大主机厂,广泛适用于农业、工程、发电、运输、矿山、船舶、环保和国防机械等,并随主机厂出口几十个国家和地区。
    公司2002年通过ISO-9000认证,2008年通过16949认证,2004年获鼓形滚轮专利,2005年获手压泵专利,今、去两年在无油所的大力支持下,起草制定滚轮体国家行业标准,已经专家审核通过,正走报批程序,有望明年6月份前颁布实施。公司的注册商标为“银集”牌。
    公司的主要客户有衡阳南岳电控、中国重汽的重油、济动、杭发、洛阳一拖、大同柴油机厂、北京亚新科天纬、上海电装、伊捷、康民、山东济柴.南通通力等。
    公司连续8年被南岳电控和美国亚新科授予优秀供应商和新产品开发优胜奖,被上海伊捷授予先进供应商,被中国一拖授予优秀供应商等荣誉称号。
    2010年公司实现产值8700万元,今年有望达9600万元;2010年实现税金600万元,今年有望达到700万元。
     公司目前己形成年产能滚轮体1000万套.输油泵70万台,结合器75万只,飞锤支架85万只,联轴器25万套,各种零配件360万件,
     公司目前的检测能力基本满足目前产品的检测需要。  
     产品的市场占有率:滚轮体占全国多缸机市场的33%.供货份额都是A点供应商,独家供货产品在80%以上。
20年来,常盛的产品在各大主机厂从未出现过重大质量事故,在及时供货方面,从未影响过主机厂的正常装配,在产品服务方面基本做到及时周到,在与顾客关系方面基本融洽,所有产品在客户需要的情况下,从未中断。
     常盛的管理体制已从直线制已顺利过渡到直线职能制,常盛是以人为本,员工是来去自由。
     常盛的质量管理方法是将规定的废品率计算成钱加到计件工资单价内,实行按成本全奖全赔,正、次、废品三分开,查一罚十,一追到底,真正做到质量是对自己负责。
常盛的质量方针是:持续改进,争创一流。
常盛高产期的工作时间是:周. 五 +2,日八   +2+4+6
常盛的精益生产,节本降耗的做法是:二级核算,车间主任承包,亏全赔,盈2:8、3:7、4:6、5:5各车间不同的分成比例。
常盛员工工资的水准是高于本地机械行业的10~20%。
常盛安全损失是车间承担20%,公司承担80%。
常盛推行“5S”+安全+节约
常盛的新产品开发是随主机厂调研 ,共同开发,不收任何开发费用。
常盛的工资发放是春节前两天不欠职工一分钱。
常盛对主要供应商是培养、扶持,近3年为供应商购工改设备100多万元。加工费提价12~18%。
常盛对供应商加工产品的关键原材料,都由本公司提供  
常盛对供应商的资金分配账龄是3个月付现金、需提前付款的,付6个月的承兑汇票,特殊困难的还可以借款扶持解困。
20年来,没有一个员工为公司不公而上访过,没有一个供应商谈不融洽的事。
常盛资金的使用原则是:先材料,后税收,再工资,再扩产。
常盛员工都知道赚回来的钱,节约下来的钱,不管用在什么地方都是正确的,浪费是可耻的。
常盛之所以能发展到今天,钱都是用在刀口上的。
20年的做法总结认为:
 用户的需求就是我们的方向
 用户的挑剔就是我们的追求
 用户的满意就是我们的宗旨
 用户的要求就是我们的标准
 用户的批评就是我们的动力
 用户的退货就是我们的耻辱
这就是我们的服务宗旨。


 以创新的精神开拓市场
 以及时的供货争夺市场
 以优质的产品稳定市场
 以真诚的服务赢得市场
 以合理的价格占领市场
 以共同的利益发展市场
这就是我们的经营理念。


     创新、拼搏、诚信、求实 这就是员工的敬业精神。
     整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约这"7S"就是公司推行精益管理的精华。 
持续改进就是企业提升和发展的根本。
常盛的服务宗旨、经营理念、敬业精神、精益管理、持续改进是常盛人摸着石头过河,闯出来的常盛之路。是全体员工勤劳智慧的结晶,是若干个积极分子带领大家所产生的效应。为此,公司决定对海选和竞选出来的十名20年突出贡献员工进行表彰。
我们常盛人会清楚地认识到我们与兄弟单位相比还相差甚远。我们的研发能力还不够强、,技术力量还比较薄弱,装备水平还不够先进、经营理念还不够新,现场管理还不够规范。这些问题的存在,需要我们不断地学习和提高、努力克服。
今后的工作思路是:有理想,敢设想,勇创新,早规划.
   
    公司的愿景是:
为主机厂提供质量上乘的滚轮体、输油泵、飞锤支架、联轴器、接合器等产品 ,成为国内滚轮体的龙头企业和其它产品的有力竞争者。
公司的战略目标是:
从2012年起,每年产值增加三千万,到2015年争取营业收入2亿元,利税4千万,多缸机滚轮体配套市场占有率50%以上。
公司的五年发展规划是:
1、新增土地40亩,新建厂房1万m2
2、技改投入每年800万元以上。
3、增加电容1300千瓦。
4、巩固老产品,开发新市场、新产品,每年新增产值3000万元以上。
5、培养数控车工,增加200台数控机床,逐步淘汰仪表车床和普通机床,推行一人多能,一人多机,达到人均年产值25万以上。
6、由常盛公司过渡到常盛集团;冲压车间过渡成为锻造公司;热处理车间过渡成为热处理公司;滚轮体两个车间过渡成为滚轮体公司;联轴器车间过渡成为联轴器公司;输油泵车间过渡成为输油泵公司;其它零配件过渡成为配件公司。
7、用2年时间创建省知名商标。
8、用2年时间创省级企业技术中心。
9、每年争取申报一个专利产品。
10、与国外管理模式接轨,四年内达到上海电装现有的 管理水平。
     各位领导、各位来宾、朋友们请你们继续关心和支持常盛的发展,常盛员工会以实际行动报答你们的。
     在今后的日子里,我们常盛人一定会借助建厂20周年厂庆的强劲东风,树立起“没有最好,只有更好;没有最快,只有更快”的发展理念。以常盛人团结协作,勇攀高峰的精神,苦干、实干、努力拼搏。
      我坚信,我们的各项目标一定能实现,我们每年一大步,明年过亿关,四年翻一翻的远景规划也一定会实现,一定能够实现。


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