冯树云董事长在2013年总结表彰暨2014年工作推进会上的讲话摘要

第一，公司面临的形势是：行业格局正在重整，竞争强度不断升级，公司发展处于冲亿拐点；面对形势，我们必须做出选择，是安于现状，还是通过改变，提升自己？

　　从短期、长期两个视角看行业格局，我们处于行业重整的关键时期。从短期态势看，狼来了，竞争加剧。国外欧美前五大农机巨头、韩国“农机四大家族”、日本前四家农机企业全部进入中国市场。

　　从长期趋势看，我们面临着新一轮产业革命带来的机遇和挑战，柴油机行业将在未来5－10年形成以技术升级、精益制造、客户服务、电子商务、平台竞争等为特征的新的行业生态系统。正像专家所说，“这是一场革命，我们现在做的只是冰山一角”。这些行业上的发展趋势值得我们思考。

　　从标兵、追兵两个方向看企业竞争，我们处于产业位置的比拼阶段。与标兵企业相比，发展规模与盈利能力存在较大差距。与追兵企业相比，发展速度不快、优势不明显。当前的情况是，前有“标兵”，后有“追兵”；“标兵”更强，“追兵”更猛，我们必须提升了！

　　所以，我们一定要增强危机感和紧迫感，把提升当作常态，“自己的梦自己圆，自己的亿元自己冲”，走出满足现状的“舒适区”，坚决改变一切影响公司发展的思想观念和行为方式。

第二，提升常盛是外部倒逼的，“不提升不行”，干好了不一定赢，干不好一定会败；产品、技术、质量等，这些做不好就会在竞争中“失败”、“减分”的东西，需要我们重点关注。

　　产品和技术是我们制造企业的核心，产品品质和技术水平体现了制造企业的核心竞争能力。在当前市场竞争的环境下，产品技术与质量方面的不到位将有可能导致公司失去参与竞争的资格、直接淘汰出局，这不是想不想干的问题，而是为了公司生存必须做出改变的刚性要求。

第三，提升，从我们自己开始，“千金难买我愿意”；当提升成为我们内心的意愿、成为大家的共识，它将汇集成强大的变革力量，凝聚起推进公司发展的正能量。

　　刚才，冯清华代表公司总结了2013年的工作，公布了2014年的目标。一四年保证9600万，争取1个亿。要实现这一目标：

　　一要持之以恒抓落实。

　　二要打赢高产仗。刚才，冯后春宣读了高产动员令。机不可失，时不再来！公司要求全体员工及外协单位以只争朝夕的精神立即行动起来，抢抓市场机遇，抢占市场份额；鼓足干劲，打胜高产仗；力争上游，挑战新高度。

　　公司希望在高产期间：每一个员工都能站得起，扛得住；每一个人都能成为一面旗帜，一个榜样；充分展示出常盛人强大的战斗力，誓夺马年“开门红”，打赢高产攻坚战！！

　　三要“三个轮子一起转”，即要兼顾好公司利益、员工利益和国家利益的关系。关键要使员工在常盛感到有奔头、有盼头。

　　四要高产期不忘质量关。

　　解决公司发展当中存在的突出问题，关键在于从现在开始，从自身做起，认认真真推进提升，扎扎实实开展提升。同志们，提升，从我们自己开始，让我们共同努力！

　　最后，祝大家新春愉快，马年大吉，马到成功，马上有钱。谢谢！！（2014年1月28日）